蘇州培訓機構(gòu) 流程的效果：簡單高效，落到實處
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孫楠
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| 具體課程 | 員工發(fā)展與培訓 | 類別 | 教育/人力/市場 |
| 形式 | 工作日班 | 周期 | 1個月以內(nèi) |
| 地址補充 | 園區(qū) | ||
蘇州培訓機構(gòu) 流程的效果：簡單高效，落到實處
蘇州培訓機構(gòu) 流程的效果：簡單高效，落到實處
如果我們把企業(yè)中的某個工作流程看做一個整體的話，那流程中的每一個環(huán)節(jié)就是它的組成部分。一個流程通常由諸多環(huán)節(jié)構(gòu)成，正因如此，企業(yè)管理人員在制定工作流程時往往會犯兩個錯誤：流程的系統(tǒng)性比較差，系統(tǒng)的主題不明確。
系統(tǒng)性是指，流程缺乏整體統(tǒng)籌，對于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關流程沒有進行整體考慮。例如，生產(chǎn)計劃流程、銷售計劃流程，斷裂大修計劃流程、備品備件計劃流程、物料采購計劃等，必須根據(jù)企業(yè)特點，以生產(chǎn)或者銷售為起點，制定相關的系列計劃，而有的企業(yè)往往將這幾個流程單獨運行，從而造成的各項計劃對相關工作的系統(tǒng)性差的缺陷。
流程主題不明確是指，沒有明確規(guī)定某一流程的負責部門，不可分割的一項工作由兩個以上部門負責，造成多頭管理。有的企業(yè)即使有負責部門，也不盡科學，僅限于部門內(nèi)部，各部門只管自己部門內(nèi)的事。部門與部門之間設置不夠合理，一旦遇到需要跨部門解決的問題，就使管理人員犯愁，不僅要浪費大量的精力和時間，辦事效率還不高，甚至難落到實處。
流程管理的目的就是簡單有效地執(zhí)行，使管理者從繁雜的事務中解放出來，實現(xiàn)監(jiān)督管理的職能。這不僅要求管理者地工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，也要求員工的思想從傳統(tǒng)的對上司負責，只要完成上司交代的任務就行的觀念，轉(zhuǎn)變到對流程和結(jié)果負責，滿足客戶需求的觀念上來。
簡化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)
對于流程中具體規(guī)定的實務，具體的執(zhí)行者即是相應的負責人，因此只要符合流程規(guī)定，就不必要請示，應快速通過。所以，在制定流程時，就要考慮到，減少不必要的請示和確認環(huán)節(jié)。而執(zhí)行流程的人，必須對事情負責，而不是對包括自己上級在內(nèi)的任何人負責。只有有效地減少不必要的請示和確認環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)企業(yè)的高效運行。
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