威海軟件開發(fā)項目管理分析
————認(rèn)證資質(zhì)————
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線下服務(wù)
核實商家身份所有交流確保留有證據(jù)
服務(wù)售后
有保障期的服務(wù)請與商家確定保障實效
威海軟件開發(fā)項目管理分析
在軟件公司不斷發(fā)展的過程中，軟件開發(fā)項目是較主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動。強化軟件開發(fā)項目管理對提升軟件公司經(jīng)營水平和經(jīng)營效益具有非常重要的作用。威海軟件開發(fā)具體分析軟件公司軟件開發(fā)項目管理存在的問題，并提出針對性的解決對策，有利于從根本上提升軟件開發(fā)項目的管理水平。
威海軟件開發(fā)認(rèn)為國內(nèi)的中小型軟件開發(fā)公司雖然涉足軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，但對軟件的認(rèn)識停留在“程序員編代碼”的水平上。對公司內(nèi)部的軟件開發(fā)缺乏管理意識，具體體現(xiàn)在以下幾方面首先，項目負(fù)責(zé)人項目管理經(jīng)驗不足，項目功能相對較少，涉及面相對狹窄其次，項目開發(fā)人員較少，人員結(jié)構(gòu)簡單再次，項目進(jìn)度缺乏控制，項目成本預(yù)算較難，缺乏完整的項目文檔較后，缺乏后續(xù)維護(hù)。
與專業(yè)軟件公司的軟件開發(fā)組織相比較，中小型軟件公司中的軟件開發(fā)工作機(jī)構(gòu)小、人員少，開發(fā)人員待遇低，難以吸引高水平的人才，人才流失率達(dá)到百分之五十以上。由于沒有高水平的開發(fā)人員和技術(shù)管理人員，軟件工作狀況處于初級水平，軟件開發(fā)不能按照軟件工程的要求執(zhí)行。
軟件系統(tǒng)建立過程中需要多方面的人員需求方人員、懂得軟件項目管理的人員、軟件程序員、系統(tǒng)分析員。普通公司由于對軟件生產(chǎn)不了解，往往由軟件需求方人員對軟件工作直接管理。這個工作顯然超過了其能力范圍，不符合軟件工作的相關(guān)原則。業(yè)務(wù)人員作為項目的負(fù)責(zé)人，既不能合理地計劃軟件開發(fā)工作，也不可能管理好軟件工作中的各種風(fēng)險，這將使軟件開發(fā)處于無序的風(fēng)險狀態(tài)之中。
在需要隊伍協(xié)同工作的今天，威海軟件開發(fā)覺得溝通可以說已經(jīng)變得無比的重要。在軟件業(yè)，溝通可以說是快速學(xué)習(xí)和掌握新知識，達(dá)到技術(shù)上更高層次的較佳途徑。如果小組成員在協(xié)調(diào)上出了漏洞，會導(dǎo)致很大的問題，所以項目負(fù)責(zé)人必須隨時監(jiān)控開發(fā)人員的工作，包括內(nèi)容是否與要求發(fā)生偏差，進(jìn)度是否滯后等等。
項目組與組織之間、項目組與項目組成員之間，甚至與一個項目組的不同成員之間，如果沒有足夠的溝通意識和溝通制度、溝通工具，就有可能造成信息不暢，從而加大項目失敗的風(fēng)險。中小型威海軟件開發(fā)公司開發(fā)人員少，意味著不同人員的程序之間交互、接口相對少一些缺少文檔資料或者文檔資料不規(guī)范也是軟件項目管理中的普遍問題。由于討論時忽略了某些情況，當(dāng)大家都按當(dāng)時的分工完成屬于自己的工作后，才發(fā)現(xiàn)各個模塊組合起來卻不能形成一個完整的系統(tǒng)。其根源在于沒有一個負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個開發(fā)過程。一旦有人中途退出開發(fā)隊伍，其他人加入時，新來的人難以理解以前別人做好的代碼，索性自己從頭做起。
2）確認(rèn)收貨前請仔細(xì)核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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