未來門企逆境生存法則
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未來門企逆境生存法則
我國木門業(yè)的迅速發(fā)展，為將來的前景也帶來了一定的難?題，如，產(chǎn)品競爭激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象越發(fā)嚴重。作為木門企業(yè)首當考慮以后發(fā)展問題，所以，今天將有木門十大品牌金迪木門為大家分析：未來門企逆境生存法則，力助門企穩(wěn)固發(fā)展。
首先，穩(wěn)固陣地。如果原來擴張過度，目前則應該退縮。當然不是說全面潰退，而是要守住陣地。充分利用這段時間，在管理、人才、技術(shù)方面重新調(diào)理，或者靜下心來重新考慮方向問題。
其次，門窗質(zhì)量。我國門窗和國外的差距很大，主要的表現(xiàn)是材料。好、差原材料之間的性價比差異很大，開始用時是看不出來的。不過時間長了，差的材料化學結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，出現(xiàn)泛黃、發(fā)脆、掉漆等問題，影響房子整體質(zhì)量。
再次，培養(yǎng)有責任心和忠誠度高的員工。在產(chǎn)品質(zhì)量上，提高產(chǎn)品的品位，國內(nèi)木門企業(yè)還有很多事情去做。國外產(chǎn)品質(zhì)量做到95分，我們可以做到85，這很容易，但是后的10分差距，是無法超越的。這其中的原因有很多，第一與教育有關(guān)第二是做事的責任心問題，這很重要。一般普通員工的責任心要差一些，表現(xiàn)在獨立完成工作的能力不強第三與積累的文化沉淀有關(guān)。從技術(shù)層面來講，國外的平均技能要強一些，動手能力很強?？陀^上來講，國外的工作相對穩(wěn)定，老板也舍得培訓。
后，扎實做好每個細節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)如果在訂單不太多的情況下，有時間把生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)范和生產(chǎn)流程細化，使產(chǎn)品更具特色，從而占據(jù)一定的市場份額。在國外，有很多不起眼的廠子，他們都有自己的專長，有自己特殊的設(shè)備和人才，競爭力很強，或者在某一方面，生產(chǎn)非常專業(yè)化，在非常狹窄的專業(yè)里往往占據(jù)世界第一。
結(jié)語：如今的木門市場魚目混珠，假冒偽劣產(chǎn)品更是猖獗。中小門企應向木門十大品牌企業(yè)看齊，與名企學習、溝通、合作、創(chuàng)新，提高企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量、服務意識，才能在未來的木門市場中站住腳跟、脫穎而出。
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2）確認收貨前請仔細核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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