文章摘要: 1、簡化原則裝配線布局力求簡潔、一目了然,管理簡單,避免復(fù)雜。2、合理的流向,最短的運(yùn)動原則裝配線布局設(shè)計(jì)要按照裝配過程統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證物流設(shè)計(jì)的合理性,即整個(gè)產(chǎn)品裝配過程是連續(xù)的 ,中途無???、無回流、無長途運(yùn)輸。 合理的物流雖然不會產(chǎn)生任何
1、簡化原則
裝配線布局力求簡潔、一目了然,管理簡單,避免復(fù)雜。
2、合理的流向,最短的運(yùn)動原則
裝配線布局設(shè)計(jì)要按照裝配過程統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證物流設(shè)計(jì)的合理性,即整個(gè)產(chǎn)品裝配過程是連續(xù)的 ,中途無??俊o回流、無長途運(yùn)輸。 合理的物流雖然不會產(chǎn)生任何附加值,但可以減少物流所花費(fèi)的人力物力,達(dá)到下降成本、提高質(zhì)量的效果,在物流中,要求物體的移動距離和運(yùn)輸體積盡可能短小,避免停滯、超車和堆積。
3、有效利用面積原則
在裝配線布局中,要充分有效利用面積,在保證一定維修空間的同時(shí),盡量減少設(shè)備間隔,這不僅提高了面積利用率,而且減少了工人的行進(jìn)距離,在挑選通道寬度時(shí),需要根據(jù)人流和貨物流(運(yùn)輸方式)來考慮。
4、安全、輕松工作的原則
安全生產(chǎn)是一件大事,是裝配線的基本目標(biāo)之一,確保工人在工作中的安全和滿意度,不僅可以下降生產(chǎn)和管理成本,還可以改變工人的精神面貌。 操作者不可用可怕的工作來生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時(shí),在工作中要強(qiáng)調(diào)6S活動,即整理、整改、清理、保潔、質(zhì)量和安全。
5、靈活性原則
裝配線版面設(shè)計(jì)必須靈活,能適應(yīng)一定的擴(kuò)展和變化,即可以用最少的成本輕松調(diào)整裝配線布局,在裝配線設(shè)計(jì)階段,必須分析變化的因素,留出適應(yīng)各種變化的空間。
裝配線布局的設(shè)計(jì)原則
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