廣東梅酒招商“挑選”和“挑選”判斷

廣東梅酒招商“挑選”和“挑選”判斷

廣東梅酒招商要找要害，所謂要害就是那些符合公司產品的經銷商，很多標準，八大營銷部門認為重要的是:經銷商是否銳心進取，從事行業(yè)多年，雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因為如此，對于中小型公司來說，你的產品不會是他的主打產品，更多的時間是停留在經銷商的倉庫里;對于中小公司來說，行動有力的新經銷商可能更合適。即使他的實力一般，需要我們公司更多的支持，但他對產品銷售的欲望比公司更強，他的行動更強，他對公司的回報也會更大。

負責廣東梅酒招商區(qū)域市場的投資人員，一定要有挑選，有不可挑選的，要懂得取舍，要懂得放棄?！爱敂橙藦姶蟮臅r候，我要撤退;當敵人虛弱時，我就前進!”這個縣沒有機會，我可以去另一個縣;某市消費比較固定，那我就去其它市，去聚會。在較短的時間內找到可能突破的市場，以此為基礎，然后向其他市場滲透。一開始挑選一個艱難的市場，埋頭苦干，浪費的不僅是時間，更是公司經營成本和領導對您的信任!

當然，任何一個廣東梅酒招商區(qū)域市場都有一兩個相對強勢的品牌，相對來說，任何一個市場都能找到一兩個強勢品牌實力較弱的地方，這里就是我們的業(yè)務。你不是在縣里消費氛圍濃厚，餐飲終端做得好嗎?不要緊。我要去鄉(xiāng)下。你不是政府團購，好嗎?沒關系，我是做婚宴的，我還做其他頻道!市場機會很多，完全排斥競爭對手的情況非常罕見，至少八分營銷是看不到的。做得不好，不代表做得不好!

以前的廣東梅酒招商在招商上多采用區(qū)域總分布的模式，即使現(xiàn)在，一些實力較弱的公司也是這樣，反正我的產品是給你的，你看做吧。而一些自己的辦事處，實行小面積分布，也就是根據需要平整的渠道而做劃分。由于廣東梅酒招商的利潤差距比較大，所以竄貨現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，銷售經理要做好區(qū)域市場的整體布局，比如兩個經銷商之間的渠道不要重疊，區(qū)域市場重疊要小。這將避免未來經銷商之間的價格戰(zhàn)、價格競爭。經銷商與二級經銷商在輻射范圍等方面也存在沖突。首先在挑選經銷商時要做好預防。一個區(qū)域內挑選一個經銷商好還是兩個經銷商好，要根據市場的實際需求來挑選，并充分考慮區(qū)域經銷商的意見。在渠道的挑選上，覆蓋多個渠道的通常是好的。如果挑選的分銷商只覆蓋部分渠道，則需要考慮在另一個渠道中挑選新的分銷商。招商工作，除了找經銷商，還要學會在必要的時候放棄經銷商，招商人員談到了經銷商走過的許多艱辛，但是經銷商不好，如何做到少于公司的要求?一是需要商家在前期的時候挑選時多觀察、多思考，二是在工作上要多注意，發(fā)現(xiàn)備用經銷商候選，甚至是前經銷商分銷體系在備用經銷商!這樣一來，一旦經銷商出現(xiàn)問題，備用經銷商就可以立即充值，雖然看起來不人道，但一定要保證市場的穩(wěn)定性和連續(xù)性!