長租公寓如何來盈利

目前市面上出現(xiàn)了很多的長租公寓，這種類型的公寓又被稱做白領(lǐng)公寓、青年公寓，由于面對(duì)的客戶群體不同，長租公寓的租金要普遍高于周邊的普通租賃房，雖然長租公寓的市場(chǎng)前景看好，但由于前期投入成本大，很多公司都面臨虧損的問題，而長期虧損顯然是不利于公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，那么做長租公寓如何實(shí)現(xiàn)盈利呢?

長租公寓與之前的房地產(chǎn)開發(fā)、銷售模式不同，要做好長租公寓不僅需要在物業(yè)的獲取上下功夫，運(yùn)營模式也至關(guān)重要。從資本角度出如，當(dāng)前的長租公寓主要分為兩種模式，一是重資產(chǎn)自持模式，二是輕資產(chǎn)包租模式。相對(duì)來說，兩種模式的區(qū)別在于物業(yè)的持有者不同，除此項(xiàng)固定資產(chǎn)投資外，其余在裝修改造等方面的花費(fèi)都相差不多，前期投入成本的增加，可以通過運(yùn)營模式來提升盈利空間。
　　首先做品牌樹信譽(yù)，品牌做出來了服務(wù)質(zhì)量也要持續(xù)跟上，之后要發(fā)揮品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)。之后再通過連鎖經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)模，才能在一定程度上下降成本。
　　其次除了提升品牌和規(guī)模以外，長租公寓公司還要注重提供增值服務(wù)。當(dāng)前長租公寓的主要收入來源還是房租，除此之外，開發(fā)增值服務(wù)也是公司的盈利點(diǎn)?；陂L租公寓吸引的客戶群體產(chǎn)生流量，隨之衍生出客戶對(duì)于餐飲、購物、娛樂、社交等多方面的需求，而公司則可以通過自營或與第三方合作的形式，為租客提供增值服務(wù)，從中獲取利潤。
　　長租公寓可以結(jié)合上下游業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租購合一，在消費(fèi)場(chǎng)景等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)流量的變現(xiàn)，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、APP客戶端聯(lián)系租戶，提供租賃以外的多種服務(wù)，未來這些衍生而來的服務(wù)將會(huì)成為長租公寓新的利潤增長點(diǎn)。
　　長租公寓后期運(yùn)營需要搭建起成熟的管理機(jī)制和框架，配用專業(yè)高效的運(yùn)營人員也能大大縮小成本，從而縮短回報(bào)投資的期限。同時(shí)房企可以嘗試通過房產(chǎn)證券化(REITs)，探索出一種新的盈利方式。
　　當(dāng)前長租公寓還處于發(fā)展的初級(jí)階段，很多公司并未將盈利做為當(dāng)下的目標(biāo)，而是忙于擴(kuò)大規(guī)模，企圖早日占領(lǐng)市場(chǎng)，但是一個(gè)公司如果不盈利，那么它就沒有存在的必要，所以各公司還應(yīng)當(dāng)在盈利和擴(kuò)張之間找到平衡點(diǎn)，做到兩者兼顧。