房企打造長(zhǎng)租公寓的品牌優(yōu)勢(shì)明顯，壓力也不可忽視

經(jīng)歷過2017年房產(chǎn)市場(chǎng)最嚴(yán)調(diào)控年，可以說房企的日子是越來越不好過了，不過上帝為它關(guān)上門的同時(shí)還打開了扇窗，而長(zhǎng)租公寓就是這扇窗。隨著國(guó)家政策的不斷出臺(tái)，很多大型國(guó)企都正式進(jìn)入長(zhǎng)租公寓行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商也順勢(shì)而為，積極推出自已的長(zhǎng)租公寓品牌。

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房企進(jìn)軍長(zhǎng)租公寓行業(yè)，最為有利的莫過于自身的品牌效應(yīng)、資金支持以及房源獲取，這些資源都是一些創(chuàng)業(yè)類的長(zhǎng)租公寓品牌望塵莫及的，所以很多人都把這類開發(fā)商派的長(zhǎng)租公寓品牌稱做“富二代”，開生的資源優(yōu)勢(shì)使得這類品牌實(shí)現(xiàn)了快速的擴(kuò)張，不過對(duì)于行業(yè)普遍存在的問題，這些優(yōu)勢(shì)明顯的公寓品牌依然不可避免。

首先是各品牌間差異化小。數(shù)據(jù)顯示我國(guó)北上廣深四大一線城市中有三百多家長(zhǎng)租公寓品牌，而這些品牌的聚集勢(shì)力會(huì)帶來極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，搶占市場(chǎng)和快速擴(kuò)張成了關(guān)鍵所在，在這種背景下，差異化開始被忽略。對(duì)于集中式長(zhǎng)租公寓來說，公共區(qū)域幾乎已經(jīng)成了標(biāo)配，同類型的公寓之間沒有明顯的差異性，以至于在裝修風(fēng)格和宣傳策略上都有些雷同。

其次資金壓力大，從某種程度上來說，做品牌是一個(gè)燒錢的行為，對(duì)于一些自持物業(yè)的長(zhǎng)租公寓來說，前期投資比較大，而長(zhǎng)租公寓的主要收入來源于租金，當(dāng)前情況下，資金回報(bào)率低、回報(bào)周期長(zhǎng)成為行業(yè)普遍面臨的嚴(yán)峻問題。

另外造成長(zhǎng)租公寓在版圖拓展上受限的原因主要是物業(yè)資源，特別是一線城市的物業(yè)資源短缺，可用、可改造的資源極為有限，這也是當(dāng)前大部分長(zhǎng)租公寓品牌面臨的十分棘手的難題。

目前全國(guó)各地紛紛出臺(tái)支持住房租賃發(fā)展政策，有更多的土地被定性為租賃用地，而房地產(chǎn)公司擁有其先天的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于接觸這類土地資源的機(jī)會(huì)比其他行業(yè)要大很多，此外房地產(chǎn)公司自身持有的存量資源也是其長(zhǎng)租公寓品牌房源的主要來源，因此，總體來說房地產(chǎn)公司旗下的長(zhǎng)租公寓品牌擁有極好的先天優(yōu)勢(shì)，不過面臨的壓力也依然存在。

相信隨著未來市場(chǎng)的不斷成熟，更合理的運(yùn)營(yíng)模式也會(huì)逐步形成，未來長(zhǎng)期盈利將成為長(zhǎng)租公寓行業(yè)主要的盈利點(diǎn)，而長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)做為市場(chǎng)調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制的一部分，也將發(fā)揮其重要的作用。